1704377339
凡是计划的就一定要有结果
1704377340
1704377341
○ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权的对等。
1704377342
1704377343
○ 始终让“责任”这只猴子待在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
1704377344
1704377345
○ 凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
1704377346
1704377347
我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权的对等”。我认为，这个原则是管理人员或者中层管理人员做管理的最基本要领。
1704377348
1704377349
之所以是最基本的要领，是因为我们每一天其实都处于“回避风险，逃避责任”的阴谋之中。为什么用“阴谋”这个词，是因为我们常常在不知不觉中，中了招，累得要死还自鸣得意。
1704377350
1704377351
在你进公司大门之前，你一定计划好了今天要做这样、或者那样的事，你一天8小时应当足以完成这些事。但事实上你会发现，只要我们一当上经理或者管理人员，你就会发现你的时间完全不够用。
1704377352
1704377353
问题是，为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢？
1704377354
1704377355
原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”的阴谋当中。
1704377356
1704377357
责任是一只猴子，如果你不懂得如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。
1704377358
1704377359
一旦所有下属的猴子都跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中：下属凡事请示我，说明我在他们心中重要，说明他们多尊敬我呀?！
1704377360
1704377361
现在你明白了吧，这是一种阴谋！为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？因为那是一种“回避风险，逃避责任”的最好办法。
1704377362
1704377363
始终让“责任”这只猴子待在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
1704377364
1704377365
1704377366
1704377367
1704377369
要结果，不要理由（钻石版） 案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
1704377370
1704377371
○ 职位是责任与权利的统一，没有责任就没有权利，我们之所以能够对一个东西说“同意”，是因为我们对它可能出现的错误负责！
1704377372
1704377373
有一天，锡恩深圳公司总经理收到了这样一个邮件，内容是申请报销3258元的名片制作费，这么一个简单的审批，却在公司流转了若干个来回。
1704377374
1704377375
为什么一个简单的审批过程会搞得如此烦琐？下面是真实的邮件来回批转的过程。
1704377376
1704377377
1.主管行政的副总经理申请审批的邮件
1704377378
1704377379
发件人：主管行政的副总经理
1704377380
1704377381
发送时间：9月22日17:18
1704377382
1704377383
收件人：深圳总经理
1704377384
1704377385
抄送：深圳财务主管
1704377386
1704377387
主题：申请支付名片制作费用
[
上一页 ]
[ :1.704377338e+09 ]
[
下一页 ]