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始终让“责任”这只猴子待在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
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要结果，不要理由（钻石版） 案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
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○ 职位是责任与权利的统一，没有责任就没有权利，我们之所以能够对一个东西说“同意”，是因为我们对它可能出现的错误负责！
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有一天，锡恩深圳公司总经理收到了这样一个邮件，内容是申请报销3258元的名片制作费，这么一个简单的审批，却在公司流转了若干个来回。
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为什么一个简单的审批过程会搞得如此烦琐？下面是真实的邮件来回批转的过程。
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1.主管行政的副总经理申请审批的邮件
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发件人：主管行政的副总经理
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发送时间：9月22日17:18
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收件人：深圳总经理
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抄送：深圳财务主管
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主题：申请支付名片制作费用
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总经理：
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您好！
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申请支付名片制作费用：3258.00元，请批示
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2.总经理回复邮件
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发件人：深圳总经理
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发送时间：9月22日19:18
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收件人：主管行政的副总经理
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抄送：深圳财务主管
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主题：答复：申请支付名片制作费用
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请你换我的角度想一下，凭什么批准你？
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我们可以换个角度假设，如果你的下属这样申请：
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副总经理：申请支付办公采购费用3万，请批准，
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