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4.主管行政的副总经理再次申请审批的邮件
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发件人：主管行政的副总经理
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发送时间：9月23日11:30
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收件人：深圳总经理
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抄送：深圳财务主管
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主题：申请支付名片制作费用
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总经理：
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抱歉。申请支付名片制作费用：3258.00元，请批示
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5.总经理回复邮件
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发件人：深圳总经理
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发送时间：9月23日12:20
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收件人：主管行政的副总经理
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抄送：深圳财务主管
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主题：答复：申请支付名片制作费用
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同意，
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为什么我们不可以一开始就把前因后果写清楚，我一次就可以批了呢？
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这样的结果是：我们彼此有了三个来回，我们大家喜欢打乒乓球？
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这既浪费了时间，也给我们大家增加了不必要的工作量，周末我们的质询会要对此进行总结，要按规定进行处理。
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主管行政的副总经理的总结：整个过程中，我把打付款申请当做了任务，而不是当做我的责任，我的责任不仅是打个申请，批下来一笔应付款，而是要对我们的财务负责，要对深圳分公司负责。一个只有审批金额的审批报告，谁知道里面是怎么回事？这个职位赋予我相应的权利，同时也是对等的责任，我的责任就是要把这样不清楚的事情弄清楚，清晰地呈现在上级领导面前。审批是个过程，结果是要让领导把事情弄清楚，对过程负责就是任务，对结果负责就是责任。
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总经理的总结：什么叫任务？什么叫结果？请大家记住，职位是责任与权利的统一，没有责任就没有权利，我们之所以能够对一个东西说“同意”，是因为我们对它可能出现的错误负责！
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在深圳财务审批流程中有明确的规定，所有财务费用申请必须有详细的明细，行政副总违反这一规定，按三级警告机制，口头警告一次，请行政主管记录。
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