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假设这个措施不起作用怎么办？检查。
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假设检查不起作用怎么办？奖罚。
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“逆向思维”的出发点，就是建立一套不相信能人的怀疑系统。
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能人系统和法制系统最大的区别在于，能人系统讲的是“用人不疑，疑人不用”，法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便相信你，也要假定你有问题，万一做不到怎么办？结果我就要制定一个防止你不行的制度，形成制度控制。
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制度控制的意思是说能人不行了，制度还行。只要制度还行，我们就不断地创造出机会让若干平凡的人把事情做下来。所谓制度系统所要求的就是，70%～80%的可能性要通过制度来解决。
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剩下的20%～30%怎么办？通过人来弥补。这就实现了人和制度完整的统一。
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一旦我们建立起制度之后，又如何实施呢？在这里我们提出制度执行力实施的三化原则：
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1.流程化：交代的事情从头到尾要流程化。
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2.明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。
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3.操作化：明晰后的工作内容需要进一步操作化。
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所谓流程化，就是我们一定要把这个决策做成一个流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前、事中、事后三个阶段。分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。
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流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是为了目的，但是流程管理的目的是为了结果，为了公司获得效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你！
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所谓明晰化是把流程中的要点做明晰。明晰的要点在于量化，如果你想强调什么，就去把它量化。如果你不量化，就等于在告诉别人你不重视它。不能量化，就不可以考核，也不能真正实施！
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所谓操作化是把明晰的东西做成可操作的。如果一个计划只有量而没有行动措施，就会“不可实施”。
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为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设，很大程度上就是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。
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人们之所以说假话，是因为可以不负责任，如果必须对后果承担责任，很少有人会说假话。比如，说假话的小贩都是在火车站周围，而在你家门口的小贩不会说假话。为什么？因为说假话就再没有人去买，所以要想让他负责任，就尽量让他说真话。
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同样道理，怎么做到让你的下属说真话？关键在于增加说假话的成本，如果成本很高，谁还会说假话？
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执行的“三化”：流程化、明细化、操作化，就是建立一套制度化的违规处罚机制。世界上大部分公司的失败，大多源于这种机制的失效。
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要结果，不要理由（钻石版） 机制失效：巴林银行为什么倒闭？
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○ 里森在狱中说：对于“没有人来制止我”这件事，我觉得不可思议。伦敦的人应该知道我的数字都是假造的，这些人都应该知道我每天向伦敦总部要求的现金是不对的，但他们仍旧支付这些钱。
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1763年，弗朗西斯·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，这是世界首家“商业银行”，既为客户提供资金和有关建议，自己也做买卖。由于经营灵活变通、富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。
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巴林银行业务范围也相当广泛，无论是到刚果提炼铜矿，从澳大利亚贩卖羊毛，还是开掘巴拿马运河，都可以向巴林银行申请贷款。20世纪初，巴林银行荣幸地获得了一个特殊客户：英国皇室。由于巴林银行的卓越贡献，巴林家族先后获得了5个世袭的爵位，由此奠定了巴林银行显赫的地位。
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巴林集团主要包括4个部分：1.巴林兄弟公司，主要从事企业融资、银行业务及资本市场活动。2.巴林证券公司，主要从事证券经纪。3.巴林资产管理有限公司，主要以资产管理及代管个人资产为经营内容。
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