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本报告为本公司推行宝洁公司备忘录系统提供方便可用的模板。
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用一句话总结该报告的内容，让读者一看就知道你要谈论什么。高层领导看到这一行就知道他需不需要继续看下去，不要超过两行，最好是一行。
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总结：
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用3～5句话，最长不超过4行的内容总结出报告的核心内容，这部分内容是写给看到此报告的最高层领导用的。如果其对此内容认同可以不用再往下看，节省了高层的时间。
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背景：
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宝洁公司推行备忘录系统已经有几十年的历史了，是进行有效沟通、降低管理成本的有效工具。
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用最简短的语言告诉读者此报告内容的前因后果，为什么要写此报告，写此报告的目的是什么？希望解决什么问题，沟通什么想法，此部分内容不要超过3行。
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主要内容：（可以是“建议”、“工作成果”、“行动措施”等等）
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本部分内容是该报告的核心内容部分，详细介绍提出的建议方案、工作成果的总结、或者是工作计划的详细步骤等等。可用罗列的形式提出，也可以用文章片段的形式提出。言简意赅。所有的内容从读者的角度出发，尽量减少没有内容的语言和修辞。
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建议方案的理由：（建议的理由、成果的成功要素总结、行动措施的步骤罗列等等）
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本部分内容尽量简化，用动词开头，如果主语非作者，加上行为人的名字；如果是列出建议的理由，理由不要超过三条；如果是改进措施，主要改进措施不要超过三个；如果是体会总结，体会不要超过三条等。
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下一步工作计划：
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本部分的内容为下一步工作的行动计划，列出行为人的名字，要做的工作，及完成的时间和预期达到的结果。每一个步骤描述不要超过两行。
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署名（签字）
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日期
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要结果，不要理由（钻石版） 07 从失败中提升执行力
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为什么员工害怕失败？
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○ 一旦我们从失败机理的层面探索失败原因，我们就很容易找到失败的原因，从而找到成功的钥匙。
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○ 并不是所有的失败都是负面的，失败的积极意义比我们想象的要多很多。
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没有永远成功的企业，只有永远失败的企业。
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我们在总结执行经验时，往往只偏重对成功经验的吸取，但在工业革命以来的200多年，有像GE这样连战连胜的辉煌，然而更多的是企业屡战屡败的悲剧。
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倘若只研究成功的一面，而忽视失败的一面，那么，我们最多只看到半个战场。
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