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用最简短的语言告诉读者此报告内容的前因后果，为什么要写此报告，写此报告的目的是什么？希望解决什么问题，沟通什么想法，此部分内容不要超过3行。
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主要内容：（可以是“建议”、“工作成果”、“行动措施”等等）
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本部分内容是该报告的核心内容部分，详细介绍提出的建议方案、工作成果的总结、或者是工作计划的详细步骤等等。可用罗列的形式提出，也可以用文章片段的形式提出。言简意赅。所有的内容从读者的角度出发，尽量减少没有内容的语言和修辞。
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建议方案的理由：（建议的理由、成果的成功要素总结、行动措施的步骤罗列等等）
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本部分内容尽量简化，用动词开头，如果主语非作者，加上行为人的名字；如果是列出建议的理由，理由不要超过三条；如果是改进措施，主要改进措施不要超过三个；如果是体会总结，体会不要超过三条等。
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下一步工作计划：
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本部分的内容为下一步工作的行动计划，列出行为人的名字，要做的工作，及完成的时间和预期达到的结果。每一个步骤描述不要超过两行。
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署名（签字）
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日期
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要结果，不要理由（钻石版） [:1704376389]
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要结果，不要理由（钻石版） 07 从失败中提升执行力
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要结果，不要理由（钻石版） [:1704376390]
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为什么员工害怕失败？
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○ 一旦我们从失败机理的层面探索失败原因，我们就很容易找到失败的原因，从而找到成功的钥匙。
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○ 并不是所有的失败都是负面的，失败的积极意义比我们想象的要多很多。
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没有永远成功的企业，只有永远失败的企业。
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我们在总结执行经验时，往往只偏重对成功经验的吸取，但在工业革命以来的200多年，有像GE这样连战连胜的辉煌，然而更多的是企业屡战屡败的悲剧。
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倘若只研究成功的一面，而忽视失败的一面，那么，我们最多只看到半个战场。
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人不可能不失败，因此人不可能对失败无动于衷。无论怎么成功，也无论怎么激励，我们都摆脱不了失败。既然失败是所有人都无法回避的，那么如何从失败中获得执行力，这正是我们要解决的问题！
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我发现一个奇怪的现象：与中层或员工比起来，企业的老板不怎么怕失败。在经营活动中，老板经常遭遇失败，可好像老板没有多大感觉。但中层或员工失败了，却大多很害怕。也就是说，同样一个失败，似乎对员工或中层的打击，远远超过老板。
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这个现象似乎不太合乎逻辑。企业垮台了损失最大的是老板、是高层，中层与员工应当说损失不大，照样可以到外面找到工作。但是公司的老板与高层的职业生涯基本就完结了：谁会雇用失败了的公司总裁？
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但事实恰恰相反，为什么中层与员工比老板和公司高层更怕失败？看来问题不是出在失败本身，问题在于失败以后，我们如何看待失败带给我们的影响。
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在中层或基层员工看来，失败意味着表现欠佳，没有成功，能力不足，或者是有弱点或缺点，毅力不够。但老板和高层恰恰相反，高层认为这是增加了经验，懂得了方法，提高了能力，增加了斗志，磨炼了意志。