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(13) 马修·奥尔森，德里克·范·贝弗．为什么雪球滚不大[M]．粟志敏，译．北京：中国人民大学出版社，2010．
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(14) 亚当·格兰特．离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界[M]．王璐，译．杭州：浙江大学出版社，2016．
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(15) 克莱顿·克里斯坦森．创新者的窘境[M]．胡建桥，译．北京：中信出版集团，2013．
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(16) 斯蒂芬·安吉瑟斯．鲨鱼经济学[M]．史星，译．北京：中信出版集团，2017．
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(17) 亚当·格兰特．离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界[M]．王璐，译．杭州：浙江大学出版社，2016．
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(18) 克莱顿·克里斯坦森．创新者的窘境[M]．胡建桥，译．北京：中信出版集团，2013．
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(19) 计算机世界：“狗日的”腾讯搅局者还是终结者[EB/OL]．新浪网（2010-07-24）．http://tech.sina.com.cn/i/2010-07-24/20434467150.shtml．
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(20) 李善友：想基业长青，要像市场破坏企业一样破坏自己[EB/OL]．混沌大学（2016-09-26）．http://hdyxs.hundun.cn/Repo/h5_article_share/article_share.html？id=3c308ad37fb0684a493bd2c9 c2d3d911＆from=singlemessage＆isappinstalled=1．
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(21) 同上。
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(22) 刘慈欣．三体[M]．重庆：重庆出版社，2014．
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(23) 戴夫·格雷，托马斯·范德尔·沃尔．互联网思维的企业[M]．张玳，译．北京：人民邮电出版社，2014．
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HR的未来简史 第2章 工作的未来：雇佣时代会终结吗
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HR的未来简史 一场重新定义工作以及工作场所的革命即将到来。
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在知识分享领域，“罗辑思维”旗下付费阅读产品“得到”APP在2017年2月公布相关数据：“得到”APP总用户数529万人，日活跃用户42万人，订阅总份数130万份，总人数超79万人。根据其发布的数据，“得到”APP在上线三个月后总营收为130万～2.587亿元，平均总营收2.45亿元。这些知识服务提供者并非全职工作者，也并非按照传统模式工作，他们可以随时随地进行知识分享。一种全新的工作方式正在出现，个体价值得到了前所未有的重视。
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当移动互联网大潮席卷而来时，人与机器将通过虚拟网络实现互联，科技将让人类从冷冰冰的格子间、办公室里解放出来，人们将重新定义自己的工作。财经作家吴晓波曾说，在共享经济时代，人与科技互利共生，工作的本质将以人为中心；人们能在满足生存的同时将工作转变为自我实现之旅，而不仅是为企业打工。人才将有各种不同、前所未有的工作方式，职场人士的工作方式未来或将被颠覆。
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传统的雇员社会正在逐渐被取代，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高层次的平台性和开放性。这一趋势正挑战传统人力资源管理模式的基本假设——企业的大部分工作依赖于组织内部的全职雇员完成。(1)
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HR的未来简史 未来的工作：分解、扩散、脱离
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长期以来，全职工作制是组织采用的主要制度。这种工作制度并非完美无缺，而是出于企业在设置工作制度时的定势思维，它有一个重要前提是假定工作、工作者和企业都处于相对稳定的状态。然而在一个集“不稳定”（Volatile）、“不确定”（Uncertain）、“复杂”（Complex）和“模糊”（Ambiguous）的VUCA世界里，外部环境已经发生深刻的变化，技术正在颠覆一切，全职工作制的一些弊端不断显现，员工的工作方式也在不断变化之中。
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