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■ 商誉；
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■ 品牌认知度；
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■ 公共利益；
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■ 商标；
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■ 战略一致性；
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■ 声誉。
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◆ 项目启动背景。组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项目背景，大致分为四类（见图1-2）：
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■ 符合法规、法律或社会要求；
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■ 满足相关方的要求或需求；
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■ 执行、变更业务或技术战略；
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■ 创造、改进或修复产品、过程或服务。
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图1-2 项目启动背景
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这些因素会影响组织的持续运营和业务战略。领导者应对这些因素，以便组织持续运营。组织提供了一个有效的途径，使其能够成功做出应对这些因素所需的变更。这些因素最终应与组织的战略目标以及各个项目的商业价值相关联。
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表1.1展示了如何将示例因素归入一个或多个基本因素类别。
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表1-1 促成项目创建的因素示例
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1.2.2 项目管理的重要性
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项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
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有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：
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◆ 达成业务目标；
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◆ 满足相关方的期望；
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◆ 提高可预测性；
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◆ 提高成功的概率；
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