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◆ 提高成功的概率；
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◆ 在适当的时间交付正确的产品；
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◆ 解决问题和争议；
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◆ 及时应对风险；
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◆ 优化组织资源的使用；
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◆ 识别、挽救或终止失败项目；
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◆ 管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；
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◆ 平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；
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◆ 以更好的方式管理变更。
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项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致：
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◆ 超过时限；
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◆ 成本超支；
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◆ 质量低劣；
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◆ 返工；
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◆ 项目范围扩大失控；
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◆ 组织声誉受损；
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◆ 相关方不满意；
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◆ 正在实施的项目无法达成目标。
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项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下，组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定，变化越来越快。为了在全球经济中保持竞争力，公司日益广泛利用项目管理，来持续创造商业价值。
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有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：
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◆ 将项目成果与业务目标联系起来；
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◆ 更有效地展开市场竞争；
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◆ 实现可持续发展；
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◆ 通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响（见4.2节）。
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1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
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