1704394179
1704394180
◆ 及时应对风险；
1704394181
1704394182
◆ 优化组织资源的使用；
1704394183
1704394184
◆ 识别、挽救或终止失败项目；
1704394185
1704394186
◆ 管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；
1704394187
1704394188
◆ 平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；
1704394189
1704394190
◆ 以更好的方式管理变更。
1704394191
1704394192
项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致：
1704394193
1704394194
◆ 超过时限；
1704394195
1704394196
◆ 成本超支；
1704394197
1704394198
◆ 质量低劣；
1704394199
1704394200
◆ 返工；
1704394201
1704394202
◆ 项目范围扩大失控；
1704394203
1704394204
◆ 组织声誉受损；
1704394205
1704394206
◆ 相关方不满意；
1704394207
1704394208
◆ 正在实施的项目无法达成目标。
1704394209
1704394210
项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下，组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定，变化越来越快。为了在全球经济中保持竞争力，公司日益广泛利用项目管理，来持续创造商业价值。
1704394211
1704394212
有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：
1704394213
1704394214
◆ 将项目成果与业务目标联系起来；
1704394215
1704394216
◆ 更有效地展开市场竞争；
1704394217
1704394218
◆ 实现可持续发展；
1704394219
1704394220
◆ 通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响（见4.2节）。
1704394221
1704394222
1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
1704394223
1704394224
1.2.3.1 概述
1704394225
1704394226
项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集和项目组合经理互动合作。例如，为达成组织的一系列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集不是大项目。规模特别大的项目称为“大型项目”。一般定义，大型项目通常需要 10 亿美元或以上的成本，可影响上百万人，并且将持续数年。
1704394227
1704394228
有些组织可能会采用项目组合，以有效管理在任何特定的时间内同时进行的多个项目集和项目。项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。图1.3展示了项目组合、项目集、项目和运营在特定情况下是如何关联的。
[
上一页 ]
[ :1.704394179e+09 ]
[
下一页 ]