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◆ 将预算分配到项目集内的多个项目；
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◆ 确保项目集及其包含的项目能够实现效益。
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建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计和建造、卫星发射以及系统整合。
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关于项目集管理的更多信息，请参见《项目集管理标准》[3]。
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1.2.3.3 项目组合管理
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项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
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项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
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项目组合管理的目的是：
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◆ 指导组织的投资决策。
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◆ 选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标。
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◆ 提供决策透明度。
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◆ 确定团队和实物资源分配的优先顺序。
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◆ 提高实现预期投资回报的可能性。
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◆ 实现对所有组成部分的综合风险的集中式管理。
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此外，项目组合管理还可确定项目组合是否符合组织战略。
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要实现项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
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例如，以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目归并成一个项目组合。在这些归并的项目中，组织又可以把相互关联的项目作为项目组合来管理。所有供电项目归类成供电项目组合，同理，所有供水项目归类成供水项目组合。然而，如果组织的项目是设计和建造发电站并运营发电站，这些相互关联的项目可以归类成一个项目集。这样的话，供电项目集和类似的供水项目集就是该基础设施公司项目组合中的基本组成部分。
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关于项目组合管理的更多信息，请参见《项目组合管理标准》[2]。
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1.2.3.4 运营管理
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运营管理是另外一个领域，超出了本指南所描述的规范的项目管理范围。
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运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和/或服务）的过程。
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1.2.3.5 运营与项目管理
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业务或组织运营的改变也许就是某个项目的关注焦点，尤其当项目交付的新产品或新服务将导致业务运营有实质性改变时。持续运营不属于项目的范畴，但是它们之间存在交叉。
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项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，例如：
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◆ 在新产品开发、产品升级或提高产量时；
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