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◆ 在每个收尾阶段。
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在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接。在这一过程中，将转移项目资源或知识到运营中，或转移运营资源到项目中。
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1.2.3.6 组织级项目管理 （OPM） 和战略
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项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：
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◆ 项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，使项目组合与组织战略保持一致。
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◆ 项目集管理对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
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◆ 项目管理使组织的目的和目标得以实现。
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作为项目组合或项目集的组成部分，项目是实现组织目的和目标的一种手段。组织往往用战略规划引导项目投资，明确项目对实现组织目的和目标的作用。通过组织级项目管理（OPM），对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，确保它们符合组织的战略业务目标。OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。
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OPM 旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。OPM 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。图1.4展示了战略、项目组合、项目集、项目和运营相互作用的组织环境。
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关于 OPM 的更多信息，请参见《组织级项目管理实践指南》[8]。
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图1-4 组织项目管理
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1.2.4 指南的组成部分
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项目包含几个关键组成部分，如果有效管理这些组成部分，项目才能成功完成。本指南识别并阐述了这些组成部分，各个组成部分在项目管理期间相互关联。
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表1.3简单描述了关键组成部分。之后的章节会对这些组成部分详细描述。
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表1-3 《PMBOK® 指南》关键组成部分的描述
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图1-5 《PMBOK® 指南》关键组成部分在项目中的相互关系
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1.2.4.1 项目和开发生命周期
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项目生命周期指项目从启动到完成开始到结束所经历的一系列阶段。它为项目管理提供了一个基本框架。不论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用。这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。所有项目都呈现图1.5所示的通用的生命周期。
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项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式：
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◆ 预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期也称为瀑布型生命周期。
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