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◆ 效益管理计划（见1.2.6.2节）。
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根据比较结果做出决定（例如继续/终止的决定），以便：
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◆ 进入下个阶段；
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◆ 整改后进入下个阶段；
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◆ 结束项目；
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◆ 停留在当前阶段；
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◆ 重复阶段或某个要素。
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在不同的组织、行业或工作类型中，阶段关口可能被称为阶段审查、阶段门、关键决策点和阶段入口或阶段出口。组织可以通过这些审查来检查本指南范围之外的其他相关项，例如产品相关文件或模型。
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1.2.4.4 项目管理过程
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项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程。每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。输出可以是可交付成果或结果。结果是过程的最终成果。项目管理过程适用于全球各个行业。
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各项目管理过程通过它们所产生的输出建立逻辑联系。过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动。一个过程的输出通常成为以下二者之一：
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◆ 另一个过程的输入；
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◆ 项目或项目阶段的可交付成果。
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图1.6的示例说明了一个过程的输入、工具、技术和输出的关系以及与其他过程的关系。
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图1-6 过程示例：输入、工具与技术和输出
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过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需求而不同。过程通常分为三类：
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◆ 仅开展一次或仅在项目预定义点开展的过程。例如制定项目章程以及结束项目或阶段。
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◆ 根据需要定期开展的过程。例如在需要资源时开展获取资源过程，在需要使用采购品之前开展实施采购过程。
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◆ 在整个项目期间持续开展的过程。例如，可能需要在整个项目生命周期中持续开展定义活动过程，特别是当项目使用滚动式规划或适应型开发方法时。从项目开始到项目结束需要持续开展许多监控过程。
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项目管理通过合理运用与整合按逻辑分组的项目管理过程而得以实现。过程分类方法有很多种，但《PMBOK® 指南》把过程归纳为五大类，即五大过程组。
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1.2.4.5 项目管理过程组
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项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：
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◆ 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
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