打字猴:1.704394621e+09
1704394621
1704394622 ■ 情况说明,记录了待处理的业务问题或机会,包括能够为组织创造的价值;
1704394623
1704394624 ■ 确定受影响的相关方;
1704394625
1704394626 ■ 确定范围。
1704394627
1704394628 ◆ 形势分析:
1704394629
1704394630 ■ 确定组织战略、目的和目标;
1704394631
1704394632 ■ 确定问题的根本原因或机会的触发因素;
1704394633
1704394634 ■ 分析项目所需能力与组织现有能力之间的差距;
1704394635
1704394636 ■ 识别已知风险;
1704394637
1704394638 ■ 识别成功的关键因素;
1704394639
1704394640 ■ 确定可能用于评估各种行动方案的决策准则。用于形势分析的准则可分为:
1704394641
1704394642 〇 必需。必须践行的准则,可处理问题或机会。
1704394643
1704394644 〇 预期。希望践行的准则,可处理问题或机会。
1704394645
1704394646 〇 可选。非必要的准则。这一准则的践行情况可能成为区分备选行动方案的因素。
1704394647
1704394648 ■ 建立一些可选方案,用以处理业务问题或机会。可选方案指组织可能采取的备选行动方案。可选方案也可称为商业场景。例如,商业论证可提供以下三种可选方案。
1704394649
1704394650 〇 不采取任何行动。亦称为“一切照常”方案。选择这种方案会使项目未被授权。
1704394651
1704394652 〇 尽最小的努力处理问题或机会。最小的努力可能指确定一系列对处理问题或机会而言极为关键的既定准则。
1704394653
1704394654 〇 以超过最低限度的努力处理问题或机会。这一方案可满足最低限度的准则以及一些或所有其他在案准则。商业论证可能会提供上述多个方案。
1704394655
1704394656 ◆ 推荐:
1704394657
1704394658 ■ 对所推荐方案的说明;
1704394659
1704394660 ■ 说明书的内容可能包括(但不限于):
1704394661
1704394662 〇 潜在方案的分析结果;
1704394663
1704394664 〇 潜在方案的制约因素、假设、风险和依赖关系;
1704394665
1704394666 〇 成功标准(见1.2.6.4节)。
1704394667
1704394668 ■ 一种实施方法,可能包括(但不限于):
1704394669
1704394670 〇 里程碑;〇 依赖关系;
[ 上一页 ]  [ :1.704394621e+09 ]  [ 下一页 ]