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系统内部以及系统与其环境之间可能会发生多个变更。出现这些变更时，各组件内部发生的适应性行为反过来会增加系统的动态特性。这种特性取决于组件之间的联系和依赖关系的相互作用。
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系统通常由组织管理层负责。组织管理层检查组件与系统之间的优化权衡，以便采取合适的措施为组织实现最佳结果。这一检查工作的结果将对相应的项目造成影响。因此，项目经理在确定如何达成项目目标时务必要考虑这些结果。此外，项目经理应考虑到组织的治理框架。
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2.4.2 组织治理框架
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PMI近期的相关研究表明，治理是在组织各个层级上的组织性或结构性安排，旨在决定和影响组织成员的行为 [9]。研究结果表明，治理是多维度概念，并且：
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◆ 包括考虑人员、角色、结构和政策；
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◆ 要求通过数据和反馈提供指导和监督。
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2.4.2.1 治理框架
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治理是在组织内行使职权的框架，其内容包括（但不限于）：
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◆ 规则；
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◆ 政策；
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◆ 程序；
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◆ 规范；
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◆ 关系；
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◆ 系统；
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◆ 过程。
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这个框架会影响：
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◆ 组织目标的设定和实现方式；
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◆ 风险监控和评估方式；
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◆ 绩效优化方式。
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2.4.2.2 项目组合、项目集和项目治理
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《项目组合、项目集和项目治理：实践指南》[10] 描述了协调组织级项目管理 （OPM） 与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域：一致性、风险、绩效和沟通。各个领域都具备以下职能部门：监督、控制、整合与决策。各个职能部门都可针对独立项目或项目组合/项目集中的项目的支持过程与活动进行治理。
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项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。不存在一种治理框架适用于所有组织。组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。
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关于项目治理及其实施的更多信息，请参见《项目组合、项目集和项目治理：实践指南》[10]。
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2.4.3 管理要素
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管理要素是组织中的关键职能或一般管理原则。组织根据其选择的治理框架和组织结构类型来确定一般的管理要素。
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