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组织结构的形式或类型是多种多样的。表2.1比较了几种组织结构类型及其对项目的影响。
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2.4.4.2 组织结构选择的考虑因素
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在确定组织结构时，每个组织都需要考虑大量的因素。在最终分析中，每个因素的重要性也各不相同。综合考虑因素及其价值和相对重要性为组织决策者提供了正确的信息，以便进行分析。
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选择组织结构时应考虑的因素包括（但不限于）：
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◆ 与组织目标的一致性；
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◆ 专业能力；
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◆ 控制的幅度、效率与效果；
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◆ 明确的决策升级渠道；
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◆ 明确的职权线和范围；
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◆ 授权方面的能力；
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◆ 终责分配；
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◆ 职责分配；
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◆ 设计的灵活性；
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◆ 设计的简单性；
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◆ 实施效率；
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◆ 成本考虑；
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◆ 物理位置（例如集中办公、区域办公和虚拟远程办公）；
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◆ 清晰的沟通（例如政策、工作状态和组织愿景）。
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表2-1 组织结构对项目的影响
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2.4.4.3 项目管理办公室
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项目管理办公室 （PMO） 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
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PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：
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◆ 支持型。支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训、信息通道，以及来自其他项目的经验教训。这种类型的 PMO 其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
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◆ 控制型。控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO 对项目的控制程度属于中等。它可能要求项目：