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◆ 明确的决策升级渠道；
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◆ 明确的职权线和范围；
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◆ 授权方面的能力；
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◆ 终责分配；
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◆ 职责分配；
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◆ 设计的灵活性；
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◆ 设计的简单性；
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◆ 实施效率；
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◆ 成本考虑；
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◆ 物理位置（例如集中办公、区域办公和虚拟远程办公）；
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◆ 清晰的沟通（例如政策、工作状态和组织愿景）。
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表2-1 组织结构对项目的影响
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2.4.4.3 项目管理办公室
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项目管理办公室 （PMO） 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
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PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：
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◆ 支持型。支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训、信息通道，以及来自其他项目的经验教训。这种类型的 PMO 其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
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◆ 控制型。控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO 对项目的控制程度属于中等。它可能要求项目：
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采用项目管理框架或方法论；
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使用特定的模板、格式和工具；
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遵从治理框架。
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◆ 指令型。指令型 PMO 直接管理和控制项目。项目经理由 PMO 指定并向其报告。这种类型的PMO 对项目的控制程度很高。
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项目管理办公室可能会承担整个组织范围的职责，在支持战略调整和创造组织价值方面发挥重要的作用。PMO 从组织战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估高层战略目标的实现情况。PMO 在组织的项目组合、项目集、项目与组织考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。
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