1704395579
复杂性本身指个体基于自身经验、观察和技能的一种感知，更准确的描述应该是项目包含复杂性的要素，而不是项目本身复杂。项目组合、项目集和项目可能包含复杂性的要素。
1704395580
1704395581
项目整合之前，项目经理应考虑项目内外的要素。项目经理应检查项目的特征或属性。作为项目的一种特征或属性，复杂性通常被定义为：
1704395582
1704395583
◆ 包含多个部分；
1704395584
1704395585
◆ 不同部分之间存在一系列连接；
1704395586
1704395587
◆ 不同部分之间有动态交互作用；
1704395588
1704395589
◆ 这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加（例如突发性行为）。
1704395590
1704395591
认真审查致使项目复杂性提高的各种因素，有助于项目经理在规划、管理和控制项目时可以识别关键领域，确保完成整合。
1704395592
1704395593
1704395594
1704395595
1704395597
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4 项目整合管理
1704395598
1704395599
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理包括进行以下选择：
1704395600
1704395601
◆ 资源分配；
1704395602
1704395603
◆ 平衡竞争性需求；
1704395604
1704395605
◆ 研究各种备选方法；
1704395606
1704395607
◆ 为实现项目目标而裁剪过程；
1704395608
1704395609
◆ 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。
1704395610
1704395611
项目整合管理过程包括：
1704395612
1704395613
4.1 制定项目章程 — 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
1704395614
1704395615
4.2 制定项目管理计划 — 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
1704395616
1704395617
4.3 指导与管理项目工作 — 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
1704395618
1704395619
4.4 管理项目知识 — 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
1704395620
1704395621
4.5 监控项目工作 — 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
1704395622
1704395623
4.6 实施整体变更控制 — 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
1704395624
1704395625
4.7 结束项目或阶段 — 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
1704395626
1704395627
图4.1 概述了项目整合管理的各个过程。虽然在本《PMBOK® 指南》中，各项目整合管理过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。
1704395628
[
上一页 ]
[ :1.704395579e+09 ]
[
下一页 ]