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◆ 编制项目管理计划以实现项目目标；
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◆ 确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识；
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◆ 管理项目管理计划中活动的绩效和变更；
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◆ 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
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◆ 测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标；
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◆ 收集关于已实现的成果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息；
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◆ 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
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◆ 管理可能需要的阶段过渡。
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项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。
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项目整合管理的发展趋势和新兴实践
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项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。与整合管理过程相关的发展趋势包括（但不限于）：
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◆ 使用自动化工具。项目经理需要整合大量的数据和信息，因此有必要使用项目管理信息系统（PMIS） 和自动化工具来收集、分析和使用信息，以实现项目目标和项目效益。
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◆ 使用可视化管理工具。有些项目团队使用可视化管理工具，而不是书面计划和其他文档，来获取和监督关键的项目要素。这样，就便于整个团队直观地看到项目的实时状态，促进知识转移，并提高团队成员和其他相关方识别和解决问题的能力。
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◆ 项目知识管理。项目人员的流动性和不稳定性越来越高，就要求采用更严格的过程，在整个项目生命周期中积累知识并传达给目标受众，以防止知识流失。
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◆ 增加项目经理的职责。项目经理被要求介入启动和结束项目，例如开展项目商业论证和效益管理。按照以往的惯例，这些事务均由管理层和项目管理办公室负责。现在，项目经理需要频繁地与他们合作处理这些事务，以便更好地实现项目目标以及交付项目效益。项目经理也需要更全面地识别相关方，并引导他们参与项目，包括管理项目经理与各职能部门、运营部门和高级管理人员之间的接口。
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◆ 混合型方法。经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法，例如，采用敏捷或其他迭代做法，为开展需求管理而采用商业分析技术，为分析项目复杂性而采用相关工具，以及为在组织中应用项目成果而采用组织变革管理方法。
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裁剪时需要考虑的因素
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因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。裁剪时应考虑的因素包括（但不限于）：
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◆ 项目生命周期。什么是合适的项目生命周期？项目生命周期应包括哪些阶段？
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◆ 开发生命周期。对特定产品、服务或成果而言，什么是合适的开发生命周期和开发方法？预测型或适应型方法是否适当？如果是适应型，开发产品是该采用增量还是迭代的方式？混合型方法是否为最佳选择？
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◆ 管理方法。考虑到组织文化和项目的复杂性，哪种管理过程最有效？
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◆ 知识管理。在项目中如何管理知识以营造合作的工作氛围？
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◆ 变更。在项目中如何管理变更？
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◆ 治理。有哪些监控机构、委员会和其他相关方该参与项目治理？对项目状态报告的要求是什么？
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◆ 经验教训。在项目期间及项目结束时，应收集哪些信息？历史信息和经验教训是否适用于未来的项目？
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