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■ 市场需求（例如，为应对汽油紧缺，某汽车制造商批准一个低油耗车型的研发项目）；
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■ 组织需要（例如，因为管理费用太高，公司决定合并一些职能并优化流程以降低成本）；
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■ 客户要求（例如，为了给新工业园区供电，某电力公司批准一个新变电站建设项目）；
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■ 技术进步（例如，基于技术进步，某航空公司批准了一个新项目，来开发电子机票以取代
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纸质机票）；
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■ 法律要求（例如，某油漆制品厂批准一个项目，来编写有毒物质处理指南）；
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■ 生态影响（例如，某公司批准一个项目，来降低对环境的影响）；
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■ 社会需要（例如，为应对霍乱频发，某发展中国家的非政府组织批准一个项目，为社区建
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设饮用水系统和公共厕所，并开展卫生教育）。
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项目章程包含来源于商业文件中的相关项目信息。既然商业文件不是项目文件，项目经理就不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。
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4.1.1.2 协议
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见12.2.3.2节。协议用于定义启动项目的初衷。协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录（MOUs）、服务水平协议（SLA）、协议书、意向书、口头协议、电子邮件或其他书面协议。为外部客户做项目时，通常就以合同的形式出现。
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4.1.1.3 事业环境因素
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能够影响制定项目章程过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 政府或行业标准（如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准）；
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◆ 法律法规要求和（或）制约因素；
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◆ 市场条件；
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◆ 组织文化和政治氛围；
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◆ 组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标）；
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◆ 相关方的期望和风险临界值。
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4.1.1.4 组织过程资产
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能够影响制定项目章程过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 组织的标准政策、流程和程序；
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◆ 项目组合、项目集和项目的治理框架（用于提供指导和制定决策的治理职能和过程）；
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◆ 监督和报告方法；
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