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见4.1.3.1节。项目团队把项目章程作为初始项目规划的起始点。项目章程所包含的信息种类和数量因项目的复杂程度和已知的信息而异。在项目章程中至少应该定义项目的高层级信息，供将来在项目管理计划的各个组成部分中进一步细化。
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4.2.1.2 其他过程的输出
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创建项目管理计划需要整合诸多过程（如第 5 章至第 13 章所述）的输出。其他规划过程所输出的子计划和基准都是本过程的输入。此外，对这些子计划和基准的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。
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4.2.1.3 事业环境因素
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能够影响制定项目管理计划过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 政府或行业标准（如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准）；
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◆ 法律法规要求和（或）制约因素；
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◆ 垂直市场（如建筑）和（或）专门领域（如环境、安全、风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；
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◆ 组织的结构、文化、管理实践和可持续性；
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◆ 组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标）；
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◆ 基础设施（如现有的设施和固定资产）。
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4.2.1.4 组织过程资产
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能够影响制定项目管理计划过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 组织的标准政策、流程和程序。
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◆ 项目管理计划模板，包括：
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■ 根据项目的特定要求而裁剪组织的标准流程的指南和标准；
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■ 项目收尾指南或要求，如产品确认及验收标准。
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◆ 变更控制程序，包括修改正式的组织标准、政策、计划、程序或项目文件，以及批准和确认变更所须遵循的步骤。
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◆ 监督和报告方法、风险控制程序，以及沟通要求。
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◆ 以往类似项目的相关信息（如范围、成本、进度与绩效测量基准、项目日历、项目进度网络图和风险登记册）。
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◆ 历史信息和经验教训知识库。
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4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术
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4.2.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 根据项目需要裁剪项目管理过程，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入和输出；
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