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在项目执行过程中，收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。通过分析工作绩效数据，得到关于可交付成果的完成情况以及与项目绩效相关的其他细节，工作绩效数据也用作监控过程组的输入，并可作为反馈输入到经验教训库，以改善未来工作包的绩效。
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4.3.1 指导与管理项目工作：输入
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4.3.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入。
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4.3.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 变更日志。见4.6.3.3节。变更日志记录所有变更请求的状态。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。经验教训用于改进项目绩效，以免重犯错误。登记册有助于确定针对哪些方面设定规则或指南，以使团队行动保持一致。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期。
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◆ 项目沟通记录。见10.2.3.1节。项目沟通记录包含绩效报告、可交付成果的状态，以及项目生成的其他信息。
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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。进度计划至少包含工作活动清单、持续时间、资源，以及计划的开始与完成日期。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于把关注点放在最终结果上。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册提供可能影响项目执行的各种威胁和机会的信息。
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◆ 风险报告。见11.2.3.2节。风险报告提供关于整体项目风险来源的信息，以及关于已识别单个项目风险的概括信息。
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4.3.1.3 批准的变更请求
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见4.6.3.1节。批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出，包括经项目经理或变更控制委员会 （CCB）（必要时）审查和批准的变更请求。批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施或缺陷补救，并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施。批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的任一领域产生影响，还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件。
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4.3.1.4 事业环境因素
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能够影响指导与管理项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织的结构、文化、管理实践和可持续性；
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◆ 基础设施（如现有的设施和固定资产）；
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◆ 相关方的风险临界值（如允许的成本超支百分比）。
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4.3.1.5 组织过程资产
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能够影响指导与管理项目工作过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 组织的标准政策、流程和程序；
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◆ 问题与缺陷管理程序，用于定义问题与缺陷控制、问题与缺陷识别及其解决，以及行动事项跟踪；
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