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与变更控制委员会（CCB）一起召开变更控制会。变更控制委员会负责审查变更请求，并做出批准、否决或推迟的决定。大部分变更会对时间、成本、资源或风险产生一定的影响，因此，评估变更的影响也是会议的基本工作。此外，会议上可能还要讨论并提议所请求变更的备选方案。最后，将会议决定传达给提出变更请求的责任人或小组。
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CCB 也可以审查配置管理活动。应该明确规定变更控制委员会的角色和职责，并经相关方一致同意后，记录在变更管理计划中。CCB 的决定都应记录在案，并向相关方传达，以便其知晓并采取后续行动。
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4.6.3 实施整体变更控制：输出
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4.6.3.1 批准的变更请求
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由项目经理、CCB或指定的团队成员，根据变更管理计划处理变更请求（见4.3.3.4节），做出批准、推迟或否决的决定。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。对于推迟或否决的变更请求，应通知提出变更请求的个人或小组。
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以项目文件更新的形式，在变更日志中记录所有变更请求的处理情况。
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4.6.3.2 项目管理计划更新
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项目管理计划的任一正式受控的组成部分，都可通过本过程进行变更。对基准的变更，只能基于最新版本的基准且针对将来的情况，而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性和完整性。
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4.6.3.3 项目文件更新
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正式受控的任一项目文件都可在本过程变更。通常在本过程更新的一种项目文件是变更日志。变更日志用于记录项目期间发生的变更。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.7 结束项目或阶段
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结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图4.14 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图4.15 是本过程的数据流向图。
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图4-14 结束项目或阶段：输入、工具与技术和输出
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图4-15 结束项目或阶段：数据流向图
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在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括（但不限于）：
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◆ 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动，例如：
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■ 确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决；
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■ 确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收；
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■ 确保所有成本都已记入项目成本账；
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■ 关闭项目账户；
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