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见5.5.3.1节。验收的可交付成果可包括批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件。对于分阶段实施的项目或提前取消的项目，还可能包括部分完成或中间的可交付成果。
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4.7.1.5 商业文件
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见1.2.6节。商业文件包括（但不限于）：
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◆ 商业论证。商业论证记录了作为项目依据的商业需求和成本效益分析。
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◆ 效益管理计划。效益管理计划概述了项目的目标效益。
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商业论证用于确定项目是否达到了经济可行性研究的预期结果。效益管理计划用于测量项目是否达到了计划的效益。
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4.7.1.6 协议
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见12.2.3.2节。通常在合同条款和条件中定义对正式关闭采购的要求，并包括在采购管理计划中。在复杂项目中，可能需要同时或先后管理多个合同。
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4.7.1.7 采购文档
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见12.3.1.4节。为关闭合同，需收集全部采购文档，并建立索引和加以归档。有关合同进度、范围、质量和成本绩效的信息，以及全部合同变更文档、支付记录和检查结果，都要归类收录。在项目结束时，应将“实际执行的”计划（图纸）或“初始编制的”文档、手册、故障排除文档和其他技术文档视为采购文件的组成部分。这些信息可用于总结经验教训，并为签署以后的合同而用作评价承包商的基础。
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4.7.1.8 组织过程资产
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能够影响结束项目或阶段过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 项目或阶段收尾指南或要求（如经验教训、项目终期审计、项目评价、产品确认、验收标准、合同收尾、资源重新分配、团队绩效评估，以及知识传递）；
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◆ 配置管理知识库，包括组织标准、政策、程序和项目文件的各种版本及基准。
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4.7.2 结束项目或阶段：工具与技术
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4.7.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 管理控制；
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◆ 审计；
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◆ 法规与采购；
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◆ 法律法规。
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4.7.2.2 数据分析
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可用于项目收尾的数据分析技术包括（但不限于）：
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◆ 文件分析。见5.2.2.3节。评估现有文件有助于总结经验教训和分享知识，以改进未来项目和组织资产。
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◆ 回归分析。该技术分析作用于项目结果的不同项目变量之间的相互关系，以提高未来项目的绩效。
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