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◆ 市场条件。
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5.3.1.5 组织过程资产
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能够影响定义范围过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 用于制定项目范围说明书的政策、程序和模板；
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◆ 以往项目的项目档案；
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◆ 以往阶段或项目的经验教训。
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5.3.2 定义范围：工具与技术
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5.3.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应征求具备类似项目的知识或经验的个人或小组的意见。
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5.3.2.2 数据分析
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可用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。备选方案分析可用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。
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5.3.2.3 决策
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见5.1.2.2节。可用于本过程的决策技术包括（但不限于）多标准决策分析。如 8.1.2.4节所述，多标准决策分析是一种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术，目的是建立诸如需求、进度、预算和资源等多种标准来完善项目和产品范围。
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5.3.2.4 人际关系与团队技能
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见4.1.2.3节。人际关系与团队技能的一个示例是引导。在研讨会和座谈会中使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业背景的关键相关方，使他们就项目可交付成果以及项目和产品边界达成跨职能的共识。
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5.3.2.5 产品分析
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产品分析可用于定义产品和服务，包括针对产品或服务提问并回答，以描述要交付的产品的用途、特征及其他方面。
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每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品或服务描述转变为有意义的可交付成果。首先获取高层级的需求，然后将其细化到最终产品设计所需的详细程度。产品分析技术包括（但不限于）：
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◆ 产品分解；
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◆ 需求分析；
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◆ 系统分析；
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◆ 系统工程；
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◆ 价值分析；
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◆ 价值工程。
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5.3.3 定义范围：输出
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