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5.6.3.3 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。可以更新范围管理计划，以反映范围管理方式的变更。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。在针对范围、范围说明书、WBS 或 WBS 词典的变更获得批准后，需要对范围基准做出相应的变更。有时范围偏差太过严重，以至于需要修订范围基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。在针对范围、资源或进度估算的变更获得批准后，需要对进度基准做出相应的变更。有时进度偏差太过严重，以至于需要修订进度基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。在针对范围、资源或成本估算的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。有时成本偏差太过严重，以至于需要修订成本基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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◆ 绩效测量基准。见4.2.3.1节。在针对范围、进度绩效或成本估算的变更获得批准后，需要对绩效测量基准做出相应的变更。有时绩效偏差太过严重，需要提出变更请求来修订绩效测量基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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5.6.3.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。更新经验教训登记册，以记录控制范围的有效技术，以及造成偏差的原因和选择的纠正措施。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。可以通过增加或修改需求而更新需求文件。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。应该随同需求文件的更新而更新需求跟踪矩阵。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） [:1704393837]
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6 项目进度管理
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项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括：
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6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
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6.2 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
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6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
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6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
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6.5 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
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6.6 控制进度 — 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
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图6.1概括了项目进度管理的各个过程。虽然在本《PMBOK®指南》中，各项目进度管理过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。
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