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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划。见6.1.3.1节。进度管理计划规定了排列活动顺序的方法和准确度，以及所需的其他标准。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。在排列活动顺序时，需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
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6.3.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性。见6.2.3.2节。活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量、和活动之间的逻辑关系。
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◆ 活动清单。见6.2.3.1节。活动清单列出了项目所需的、待排序的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对活动排序产生影响。
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志所记录的假设条件和制约因素可能影响活动排序的方式、活动之间的关系，以及对提前量和滞后量的需求，并且有可能生成一个会影响项目进度的单个项目风险。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响活动排序的方式。
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6.3.1.3 事业环境因素
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能够影响排列活动顺序过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 政府或行业标准；
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◆ 项目管理信息系统（PMIS）；
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◆ 进度规划工具；
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◆ 组织的工作授权系统。
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6.3.1.4 组织过程资产
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能够影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联；
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◆ 现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度计划方法论，在确定逻辑关系时应考虑这些因素；
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◆ 有助于加快项目活动网络图编制的各种模板；模板中也会包括有助于排列活动顺序的，与活动属性有关的信息；
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◆ 经验教训知识库，其中包含有助于优化排序过程的历史信息。
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6.3.2 排列活动顺序：工具与技术
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6.3.2.1 紧前关系绘图法
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紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
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PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。这些关系的定义如下，并如图6.9所示：
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