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6.3.2.3 提前量和滞后量
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提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系，如图6-10所示。在进度计划软件中，提前量往往表示为负滞后量。
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图6-10 提前量和滞后量示例
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滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15天滞后量的开始到开始关系，如图6.10所示。在图6.11的项目进度网络图中，活动 H 和活动 I 之间就有滞后量，表示为 SS+10（带 10 天滞后量的开始到开始关系），虽然图中并没有用精确的时间刻度来表示滞后的量值。
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项目管理团队应该明确哪些依赖关系中需要加入提前量或滞后量，以便准确地表示活动之间的逻辑关系。提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系，而且持续时间估算中不包括任何提前量或滞后量，同时还应该记录各种活动及与之相关的假设条件。
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图6-11 项目进度网络图
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6.3.2.4 项目管理信息系统 （PMIS）
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见4.3.2.2节。项目管理信息系统包括进度计划软件；这些软件有助于规划、组织和调整活动顺序，插入逻辑关系、提前和滞后值，以及区分不同类型的依赖关系。
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6.3.3 排列活动顺序：输出
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6.3.3.1 项目进度网络图
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项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。图6.11 是项目进度网络图的一个示例。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制，可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动。项目进度网络图应附有简要文字描述，说明活动排序所使用的基本方法。在文字描述中，还应该对任何异常的活动序列做详细说明。
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带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚，而带有多个紧后活动的活动则代表路径分支。带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在更大的风险。I 活动被称为“路径汇聚”，因为它拥有多个紧前活动；K 活动被称为“路径分支”，因为它拥有多个紧后活动。
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6.3.3.2 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性。见6.2.3.2节。活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量、和活动之间的逻辑关系。
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◆ 活动清单。见6.2.3.1节。在排列活动顺序时，活动清单可能会受到项目活动关系变更的影响。
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。根据活动的排序、关系确定以及提前量和滞后量，可能需要更新假设日志中的假设条件和制约因素，并且有可能生成一个会影响项目进度的风险。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。在排列活动顺序时，特定里程碑的计划实现日期可能会受到项目活动关系变更的影响。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6.4 估算活动持续时间
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估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。图6.12 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图6.13 是本过程的数据流向图。
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