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应该把活动持续时间估算所依据的全部数据与假设都记录在案。
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6.4.1 估算活动持续时间：输入
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6.4.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划。见6.1.3.1节。进度管理计划规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度，以及所需的其他标准。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围基准包含 WBS 词典，后者包括可能影响人力投入和持续时间估算的技术细节。
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6.4.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性。见6.2.3.2节。活动属性可能描述了确定的紧前或紧后关系、定义的提前量与滞后量以及可能影响持续时间估算的活动之间的逻辑关系。
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◆ 活动清单。见6.2.3.1节。活动清单列出了项目所需的、待估算的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对持续时间估算产生影响。
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志所记录的假设条件和制约因素有可能生成一个会影响项目进度的单个项目风险。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。项目早期获得的与人力投入和持续时间估算有关的经验教训，可以运用到项目后续阶段，以提高人力投入和持续时间估算的准确性。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响持续时间估算。
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◆ 项目团队派工单。见9.3.3.1节。将合适的人员分派到团队，为项目配备人员。
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◆ 资源分解结构。见9.2.3.3节。资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层级结构。
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◆ 资源日历。见9.2.1.2节。资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响进度活动的持续时间。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用及可用多久。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。估算的活动资源需求会对活动持续时间产生影响。对于大多数活动来说，所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响。例如，向某个活动新增资源或分配低技能资源，就需要增加沟通、培训和协调工作，从而可能导致活动效率或生产率下降，由此需要估算更长的持续时间。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。单个项目风险可能影响资源的选择和可用性。风险登记册的更新包括在项目文件更新中，见“规划风险应对” （11.5.3.2） 一节。
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6.4.1.3 事业环境因素
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能够影响估算活动持续时间过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 持续时间估算数据库和其他参考数据；
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◆ 生产率测量指标；
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◆ 发布的商业信息；
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◆ 团队成员的所在地。
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6.4.1.4 组织过程资产
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