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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。项目早期获得的与人力投入和持续时间估算有关的经验教训，可以运用到项目后续阶段，以提高人力投入和持续时间估算的准确性。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响持续时间估算。
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◆ 项目团队派工单。见9.3.3.1节。将合适的人员分派到团队，为项目配备人员。
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◆ 资源分解结构。见9.2.3.3节。资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层级结构。
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◆ 资源日历。见9.2.1.2节。资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响进度活动的持续时间。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用及可用多久。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。估算的活动资源需求会对活动持续时间产生影响。对于大多数活动来说，所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响。例如，向某个活动新增资源或分配低技能资源，就需要增加沟通、培训和协调工作，从而可能导致活动效率或生产率下降，由此需要估算更长的持续时间。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。单个项目风险可能影响资源的选择和可用性。风险登记册的更新包括在项目文件更新中，见“规划风险应对” （11.5.3.2） 一节。
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6.4.1.3 事业环境因素
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能够影响估算活动持续时间过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 持续时间估算数据库和其他参考数据；
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◆ 生产率测量指标；
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◆ 发布的商业信息；
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◆ 团队成员的所在地。
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6.4.1.4 组织过程资产
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能够影响估算活动持续时间过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 关于持续时间的历史信息；
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◆ 项目日历；
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◆ 估算政策；
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◆ 进度规划方法论；
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◆ 经验教训知识库。
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6.4.2 估算活动持续时间：工具与技术
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6.4.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 进度计划的编制、管理和控制；
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◆ 有关估算的专业知识；
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