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图6-14 制定进度计划：输入、工具与技术和输出
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图6-15 制定进度计划：数据流向图
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制定可行的项目进度计划是一个反复进行的过程。基于获取的最佳信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。编制进度计划时，需要审查和修正持续时间估算、资源估算和进度储备，以制定项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。关键步骤包括定义项目里程碑、识别活动并排列活动顺序，以及估算持续时间。一旦活动的开始和完成日期得到确定，通常就需要由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动。之后，项目人员确认开始和完成日期与资源日历没有冲突，也与其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性。然后要分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡。还需要在整个项目期间不断修订和维护项目进度模型，确保进度计划一直切实可行，见6.7节。
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有关进度规划的更多信息，参阅《进度管理实践标准》。
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6.5.1 制定进度计划：输入
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6.5.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划。见6.1.3.1节。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度计划编制方法和工具，以及推算进度计划的方法。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围说明书、WBS 和 WBS 词典包含了项目可交付成果的详细信息，供创建进度模型时借鉴。
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6.5.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性。见6.2.3.2节。活动属性提供了创建进度模型所需的细节信息。
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◆ 活动清单。见6.2.3.1节。活动清单明确了需要在进度模型中包含的活动。
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志所记录的假设条件和制约因素可能造成影响项目进度的单个项目风险。
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◆ 估算依据。见6.4.3.2节。持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的。
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◆ 持续时间估算。见6.4.3.1节。持续时间估算包括对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估，用于进度计划的推算。
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◆ 经验教训。见4.4.3.1节。在项目早期获得的与创建进度模型有关的经验教训，可以运用到项目后期阶段，以提高进度模型的有效性。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期。
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◆ 项目进度网络图。见6.3.3.1节。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系。
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◆ 项目团队派工单。见9.3.3.1节。项目团队派工单明确了分配到每个活动的资源。
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◆ 资源日历。见9.2.1.2节。资源日历规定了在项目期间的资源可用性。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。活动资源需求明确了每个活动所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册提供了会影响进度模型的全部已识别风险的详细信息及特征。进度储备则通过预期或平均风险影响程度，反映了与进度有关的风险信息。