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◆ 贝塔分布。cE = （cO + 4cM + cP） / 6
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基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。
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7.2.2.6 数据分析
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适用于估算成本过程的数据分析技术包括（但不限于）：
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◆ 备选方案分析。备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。例如评估购买和制造可交付成果分别对成本、进度、资源和质量的影响。
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◆ 储备分析。为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急费用”）。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险；应急储备往往被看作预算中用来应对会影响项目的“已 知 — 未知”风险的那一部分。例如，可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少。可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。小至某个具体活动，大到整个项目，任何层级都可有其应急储备。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定。
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随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在成本文件中清楚地列出应急储备。应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分。
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◆ 质量成本。在估算时，可能要用到关于质量成本（见8.1.2.3节）的各种假设，这包括对以下情况进行评估：是为达到要求而增加投入，还是承担不符合要求而造成的成本；是寻求短期成本降低，还是承担产品生命周期后期频繁出现问题的后果。
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7.2.2.7 项目管理信息系统 （PMIS）
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见4.3.2.2节。项目管理信息系统可包括电子表单、模拟软件以及统计分析工具，可用来辅助成本估算。这些工具能简化某些成本估算技术的使用，使人们能快速考虑多种成本估算方案。
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7.2.2.8 决策
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适用于估算成本过程的决策技术包括（但不限于）投票。如 5.2.2.4节所述，投票是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。这些技术可以调动团队成员的参与，提高估算的准确性，并提高对估算结果的责任感。
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7.2.3 估算成本：输出
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7.2.3.1 成本估算
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成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。成本估算可以是汇总的或详细分列的。成本估算应覆盖项目所使用的全部资源，包括（但不限于）直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术，以及一些特殊的成本种类，如融资成本（包括利息）、通货膨胀补贴、汇率或成本应急储备。如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本。
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7.2.3.2 估算依据
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成本估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异，不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。
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成本估算的支持信息可包括：
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◆ 关于估算依据的文件（如估算是如何编制的）；
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◆ 关于全部假设条件的文件；
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◆ 关于各种已知制约因素的文件；
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◆ 有关已识别的、在估算成本时应考虑的风险的文件；
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◆ 对估算区间的说明（如“10 000美元 ±10%”就说明了预期成本的所在区间）；
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◆ 对最终估算的置信水平的说明。
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7.2.3.3 项目文件更新
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