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◆ 团队管理。如何管理项目团队建设？组织是否有管理团队建设的工具或是否需要创建新工具？是否存在有特殊需求的团队成员？是否需要为团队提供有关多元化管理的特别培训？
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◆ 生命周期方法。项目采用哪些生命周期方法？
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在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素
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易变性高的项目得益于最大限度地集中和协作的团队结构，例如拥有通才的自组织团队。
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协作旨在提高生产率和促进创新的问题解决方式。协作型团队可以促进不同工作活动的加速整合、改善沟通、增加知识分享，以及提供工作分配的灵活性和其他优势。
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虽然协作的优势也适用于其他项目环境，协作型团队对于易变性高且快速变化的项目成功而言通常是至关重要的，因为集中分配任务和决策所需的时间更少。
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对于易变性高的项目，实物和人力资源规划的可预测性要低得多。在这些环境中，关于快速供应和精益方法的协议，对控制成本和实现进度而言至关重要。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 9.1 规划资源管理
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规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图9-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图9-3 是本过程的数据流向图。
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图9-2 规划资源管理：输入、工具与技术和输出
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图9-3 规划资源管理：数据流向图
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资源规划用于确定和识别一种方法，以确保项目的成功完成有足够的可用资源。项目资源可能包括团队成员、用品、材料、设备、服务和设施。有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。
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这些资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从组织外部获取。其他项目可能在同一时间和地点竞争项目所需的相同资源，从而可能对项目成本、进度、风险、质量和其他项目领域造成显著影响。
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9.1.1 规划资源管理：输入
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9.1.1.1 项目章程
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见4.1.3.1节。项目章程提供项目的高层级描述和要求，此外还包括可能影响项目资源管理的关键相关方名单、里程碑概况，以及预先批准的财务资源。
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9.1.1.2 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 质量管理计划。见8.1.3.1节。质量管理计划有助于定义项目所需的资源水平，以实现和维护已定义的质量水平并达到项目测量指标。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围基准识别了可交付成果，决定了需要管理的资源的类型和数量。
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9.1.1.3 项目文件