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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。开展本过程可能导致项目管理计划更新的内容包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划。见9.1.3.1节。更新资源管理计划，以反映获取项目资源的实际经验，包括在项目早期获取资源的经验教训，这些经验会影响项目后期的资源获取过程。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。在项目资源采购期间，成本基准可能发生变更。
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9.3.3.6 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。项目中遇到的挑战、本可以规避这些挑战的方法，以及良好的资源获取方式更新在经验教训登记册中。
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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。所需资源的可用性可能会导致项目进度的变更。
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◆ 资源分解结构。见9.2.3.3节。在本过程中获取的资源应记录到资源分解结构中。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。更新资源需求文件，以反映获取的项目资源。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。本过程中识别的新风险记录在风险登记册中，并通过风险管理过程进行管理。
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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。增加的任何新的相关方，以及在本过程中获得的有关现有相关方的新信息更新在相关方登记册中。
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9.3.3.7 事业环境因素更新
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需要更新的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织内资源的可用性；
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◆ 组织已使用的消耗资源的数量。
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9.3.3.8 组织过程资产更新
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作为获取资源过程的结果，需要更新的组织过程资产包括（但不限于）有关获取、配给和分配资源的文件。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 9.4 建设团队
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建设团队是提高工作能力、促进团队成员互动、改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能和胜任力、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。本过程需要在整个项目期间开展。
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图9-10 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图9-11 是本过程的数据流向图。
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图9-10 建设团队：输入、工具与技术和输出
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