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◆ 资源管理计划。见9.1.3.1节。资源管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些领域，或者关键假设可能引发风险的一些领域。
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◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。风险管理计划规定了风险管理的角色和职责，说明了如何将风险管理活动纳入预算和进度计划，并描述了风险类别（可用风险分解结构表述）。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围基准包括可交付成果及其验收标准，其中有些可能引发风险；还包括工作分解结构，可用作安排风险识别工作的框架。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。可以查看进度基准，找出存在不确定性或模糊性的里程碑日期和可交付成果交付日期，或者可能引发风险的关键假设条件。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。可以查看成本基准，找出存在不确定性或模糊性的成本估算或资金需求，或者关键假设可能引发风险的方面。
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11.2.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志所记录的假设条件和制约因素可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。
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◆ 成本估算。见7.2.3.1节。成本估算是对项目成本的定量评估，理想情况下用区间表示，区间的大小预示着风险程度。对成本估算文件进行结构化审查，可能显示当前估算不足，从而引发项目风险。
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◆ 持续时间估算。见6.4.3.1节。持续时间估算是对项目持续时间的定量评估，理想情况下用区间表示，区间的大小预示着风险程度。对持续时间估算文件进行结构化审查，可能显示当前估算不足，从而引发项目风险。
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◆ 问题日志。见4.3.3.3节。问题日志所记录的问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。可以查看与项目早期所识别的风险相关的经验教训，以确定类似风险是否可能在项目的剩余时间再次出现。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件列明了项目需求，使团队能够确定哪些需求存在风险。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。资源需求是对项目所需资源的定量评估，理想情况下用区间表示，区间的大小预示着风险程度。对资源需求文件进行结构化审查，可能显示当前估算不足，从而引发项目风险。
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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。相关方登记册规定了哪些个人或小组可能参与项目的风险识别工作，还会详细说明哪些个人适合扮演风险责任人角色。
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11.2.1.3 协议
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见12.2.3.2节。如果需要从外部采购项目资源，协议所规定的里程碑日期、合同类型、验收标准和奖罚条款等，都可能造成威胁或创造机会。
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11.2.1.4 采购文档
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见12.3.1.4节。如果需要从外部采购项目资源，就应该审查初始采购文档，因为从组织外部采购商品和服务可能提高或降低整体项目风险，并可能引发更多的单个项目风险。随着采购文档在项目期间的不断更新，还应该审查最新的文档，例如，卖方绩效报告、核准的变更请求和与检查相关的信息。
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11.2.1.5 事业环境因素
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会影响识别风险过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 已发布的材料，包括商业风险数据库或核对单；
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◆ 学术研究资料；
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◆ 标杆对照成果；
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◆ 类似项目的行业研究资料。
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