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图11-8 实施定性风险分析：输入、工具与技术和输出
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图11-9 实施定性风险分析：数据流向图
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实施定性风险分析，使用项目风险的发生概率、风险发生时对项目目标的相应影响以及其他因素，来评估已识别单个项目风险的优先级。这种评估基于项目团队和其他相关方对风险的感知程度，从而具有主观性。所以，为了实现有效评估，就需要认清和管理本过程关键参与者对风险所持的态度。风险感知会导致评估已识别风险时出现偏见，所以应该注意找出偏见并加以纠正。如果由引导者来引导本过程的开展，那么找出并纠正偏见就是该引导者的一项重要工作。同时，评估单个项目风险的现有信息的质量，也有助于澄清每个风险对项目的重要性的评估。
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实施定性风险分析能为规划风险应对过程确定单个项目风险的相对优先级。本过程会为每个风险识别出责任人，以便由他们负责规划风险应对措施，并确保应对措施的实施。如果需要开展实施定量风险分析过程，那么实施定性风险分析也能为其奠定基础。
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根据风险管理计划的规定，在整个项目生命周期中要定期开展实施定性风险分析过程。在敏捷开发环境中，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行。
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11.3.1 实施定性风险分析：输入
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11.3.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括风险管理计划（见11.1.3.1节）。本过程中需要特别注意的是风险管理的角色和职责、预算和进度活动安排，以及风险类别（通常在风险分解结构中定义）、概率和影响定义、概率和影响矩阵和相关方的风险临界值。通常已经在规划风险管理过程中把这些内容裁剪成适合具体项目的需要。如果还没有这些内容，则可以在实施定性风险分析过程中编制，并经项目发起人批准之后用于本过程。
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11.3.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志用于识别、管理和监督可能影响项目的关键假设条件和制约因素，它们可能影响对单个项目风险的优先级的评估。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册包括将在本过程评估的、每个已识别的单个项目风险的详细信息。
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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。它包括可能被指定为风险责任人的项目相关方的详细信息。
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11.3.1.3 事业环境因素
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能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 类似项目的行业研究资料；
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◆ 已发布的材料，包括商业风险数据库或核对单。
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11.3.1.4 组织过程资产
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能够影响实施定性风险分析的组织过程资产包括（但不限于）已完成的类似项目的信息。
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11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术
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11.3.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应考虑具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 以往类似项目；
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◆ 定性风险分析。