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11.4.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。风险管理计划确定项目是否需要定量风险分析，还会详述可用于分析的资源，以及预期的分析频率。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起始点。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。进度基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起始点。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。成本基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起始点。
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11.4.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。如果认为假设条件会引发项目风险，那么就应该把它们列作定量风险分析的输入。在定量风险分析期间，也可以建立模型来分析制约因素的影响。
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◆ 估算依据。见6.4.3.2节和 7.2.3.2节。开展定量风险分析时，可以把用于项目规划的估算依据反映在所建立的变异性模型中。可能包括估算目的、分类、准确性、方法论和资料来源。
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◆ 成本估算。见7.2.3.1节。成本估算提供了对成本变化性进行评估的起始点。
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◆ 成本预测。见7.4.3.2节。成本预测包括项目的完工尚需估算 （ETC）、完工估算 （EAC）、完工预算（BAC） 和完工尚需绩效指数（TCPI）。把这些预测指标与定量成本风险分析的结果进行比较，以确定与实现这些指标相关的置信水平。
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◆ 持续时间估算。见6.4.3.1节。持续时间估算提供了对进度变化性进行评估的起始点。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。项目的重大事件决定着进度目标。把这些进度目标与定量进度风险分析的结果进行比较，以确定与实现这些目标相关的置信水平。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。资源需求提供了对变化性进行评估的起始点。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册包含了用作定量风险分析的输入的单个项目风险的详细信息。
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◆ 风险报告。见11.2.3.2节。风险报告描述了整体项目风险的来源，以及当前的整体项目风险状态。
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◆ 进度预测。见6.6.3.2节。可以将预测与定量进度风险分析的结果进行比较，以确定与实现预测目标相关的置信水平。
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11.4.1.3 事业环境因素
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能够影响实施定量风险分析过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 类似项目的行业研究资料；
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◆ 已发布的材料，包括商业风险数据库或核对单。
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11.4.1.4 组织过程资产
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能够影响实施定量风险分析过程的组织过程资产包括已完成的类似项目的信息。
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11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术
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