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敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。在该图中，标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。每个要素按关联强度降序排列，形成典型的龙卷风形状。龙卷风图示例见图11-14。
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图11-14 龙卷风图示例
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◆ 决策树分析。用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径。每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险（包括威胁和机会）。决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面或正面的结果。
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在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。决策树示例，见图11-15。
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图11-15 决策树示例
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◆ 影响图。影响图是不确定条件下决策制定的图形辅助工具。它将一个项目或项目中的一种情境表现为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响。如果因为存在单个项目风险或其他不确定性来源而使影响图中的某些要素不确定，就在影响图中以区间或概率分布的形式表示这些要素；然后，借助模拟技术（如蒙特卡洛分析）来分析哪些要素对重要结果具有最大的影响。影响图分析可以得出类似其他定量风险分析的结果，如 S 曲线图和龙卷风图。
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11.4.3 实施定量风险分析：输出
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11.4.3.1 项目文件更新
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可作为本过程输出的项目文件包括（但不限于）风险报告（见11.2.3.2节）。更新风险报告，反映定量风险分析的结果，通常包括：
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◆ 对整体项目风险敞口的评估结果。整体项目风险有两种主要的测量方式：
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■ 项目成功的可能性。基于已识别的单个项目风险和其他不确定性来源，项目实现其主要目标（例如，既定的结束日期或中间里程碑、既定的成本目标）的概率。
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■ 项目固有的变异性。在开展定量分析之时，可能的项目结果的分布区间。
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◆ 项目详细概率分析的结果。列出定量风险分析的重要输出，如 S 曲线、龙卷风图和关键性指标，以及对它们的叙述性解释。定量风险分析的详细结果可能包括：
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■所需的应急储备，以达到实现目标的特定置信水平；
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■ 对项目关键路径有最大影响的单个项目风险或其他不确定性来源的清单；
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■ 整体项目风险的主要驱动因素，即：对项目结果的不确定性有最大影响的因素。
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◆ 单个项目风险优先级清单。根据敏感性分析的结果，列出对项目造成最大威胁或产生最大机会的单个项目风险。
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◆ 定量风险分析结果的趋势。随着在项目生命周期的不同时间重复开展定量风险分析，风险的发展趋势可能逐渐清晰。发展趋势会影响对风险应对措施的规划。
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◆ 风险应对建议。风险报告可能根据定量风险分析的结果，针对整体项目风险敞口或关键单个项目风险提出应对建议。这些建议将成为规划风险应对过程的输入。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 11.5 规划风险应对
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规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。本过程需要在整个项目期间开展。图11-16 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图11-17 是本过程的数据流向图。