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可以考虑多种备选风险应对策略。可用于选择首选风险应对策略的数据分析技术包括（但不限于）：
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◆ 备选方案分析。对备选风险应对方案的特征和要求进行简单比较，进而确定哪个应对方案最为适用。
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◆ 成本收益分析。如果能够把单个项目风险的影响进行货币量化，那么就可以通过成本收益分析（见8.1.2.3节）来确定备选风险应对策略的成本有效性。把应对策略将导致的风险影响级别变更除以策略的实施成本，所得到的比率，就代表了应对策略的成本有效性。比率越高，有效性就越高。
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11.5.2.9 决策
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适用于风险应对策略选择的决策技术包括（但不限于）多标准决策分析（见8.1.2.4节），列入考虑范围的风险应对策略可能是一种或多种。决策技术有助于对多种风险应对策略进行优先级排序。多标准决策分析借助决策矩阵，提供建立关键决策标准、评估备选方案并加以评级，以及选择首选方案的系统分析方法。风险应对策略的选择标准可能包括（但不限于）：应对成本、应对策略在改变概率和（或）影响方面的预计有效性、资源可用性、时间限制（紧迫性、邻近性和潜伏期）、风险发生的影响级别、应对措施对相关风险的作用、导致的次生风险等。如果原定的应对策略被证明无效，可在项目后期采取不同的应对策略。
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11.5.3 规划风险应对：输出
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11.5.3.1 变更请求
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见4.3.3.4节。规划风险应对后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组件提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程（见4.6节）对变更请求进行审查和处理。
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11.5.3.2 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划。见6.1.3.1节。对进度管理计划的变更包括：资源负荷和资源平衡变更，或进度策略更新等。
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◆ 成本管理计划。见7.1.3.1节。对成本管理计划的变更包括：成本会计、跟踪和报告变更，以及预算策略和应急储备使用方法更新等。
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◆ 质量管理计划。见8.1.3.1节。对质量管理计划的变更包括：满足需求的方法、质量管理方法，或质量控制过程的变更等。
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◆ 资源管理计划。见9.1.3.1节。对资源管理计划的变更包括：资源配置变更，以及资源策略更新等。
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◆ 采购管理计划。见12.1.3.1节。对采购管理计划的变更包括：自制或外购决策或合同类型的更改等。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。如果商定的风险应对策略导致了范围变更，且这种变更已经获得批准，那么就要对范围基准做出相应的变更。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。如果商定的风险应对策略导致了进度估算变更，且这种变更已经获得批准，那么就要对进度基准做出相应的变更。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。如果商定的风险应对策略导致了成本估算变更，且这种变更已经获得批准，那么就要对成本基准做出相应的变更。
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11.5.3.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。在规划风险应对过程中，可能做出新的假设、识别出新的制约因素，或者现有的假设条件或制约因素可能被重新审查和修改。应该更新假设日志，记录这些新信息。
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◆ 成本预测。见7.4.3.2节。成本预测可能因规划的风险应对策略而发生变更。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。更新经验教训登记册，记录适用于项目的未来阶段或未来项目的风险应对信息。
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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。可以把用于执行已商定的风险应对策略的活动添加到项目进度计划中。
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◆ 项目团队派工单。见9.3.3.2节。一旦确定应对策略，应为每项与风险应对计划相关的措施分配必要的资源，包括用于执行商定的措施的具有适当资质和经验的人员（通常在项目团队中）、合理的资金和时间，以及必要的技术手段。
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