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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。如果商定的风险应对策略导致了成本估算变更，且这种变更已经获得批准，那么就要对成本基准做出相应的变更。
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11.5.3.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。在规划风险应对过程中，可能做出新的假设、识别出新的制约因素，或者现有的假设条件或制约因素可能被重新审查和修改。应该更新假设日志，记录这些新信息。
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◆ 成本预测。见7.4.3.2节。成本预测可能因规划的风险应对策略而发生变更。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。更新经验教训登记册，记录适用于项目的未来阶段或未来项目的风险应对信息。
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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。可以把用于执行已商定的风险应对策略的活动添加到项目进度计划中。
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◆ 项目团队派工单。见9.3.3.2节。一旦确定应对策略，应为每项与风险应对计划相关的措施分配必要的资源，包括用于执行商定的措施的具有适当资质和经验的人员（通常在项目团队中）、合理的资金和时间，以及必要的技术手段。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。需要更新风险登记册，记录选择和商定的风险应对措施。风险登记册的更新可能包括（但不限于）：
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■ 商定的应对策略；
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■ 实施所选应对策略所需要的具体行动；
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■ 风险发生的触发条件、征兆和预警信号；
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■ 实施所选应对策略所需要的预算和进度活动；
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■ 应急计划，以及启动该计划所需的风险触发条件；
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■ 弹回计划，供风险发生且主要应对措施不足以应对时使用；
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■ 在采取预定应对措施之后仍然存在的残余风险，以及被有意接受的风险；
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■ 由实施风险应对措施而直接导致的次生风险。
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◆ 风险报告。见11.2.3.2节。更新风险报告，记录针对当前整体项目风险敞口和高优先级风险的经商定的应对措施，以及实施这些措施之后的预期变化。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 11.6 实施风险应对
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实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。本过程的主要作用是，确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。本过程需要在整个项目期间开展。图11-18 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图11-19 是本过程的数据流向图。
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图11-18 实施风险应对：输入、工具与技术和输出
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