1704404130
◆ 资源需求。见9.2.3.1节。随着承包商的工作进展，可能因工作执行不符合原定计划而需要变更资源需求。
1704404131
1704404132
◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。更新需求跟踪矩阵，记录已实现的需求。
1704404133
1704404134
◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。取决于卖方的组织、合同的持续时间、外部环境、项目交付方法、所选合同类型，以及最终商定的价格，每个被选中的卖方都会带来特殊的风险。随着早期风险的过时以及新风险的出现，在项目执行期间对风险登记册进行变更。
1704404135
1704404136
◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。随着执行阶段的工作进展，承包商和供应商可能发生变更，应该把承包商和供应商的变更情况记录在相关方登记册中。
1704404137
1704404138
12.3.3.7 组织过程资产更新
1704404139
1704404140
作为控制采购过程的结果，需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：
1704404141
1704404142
◆ 支付计划和请求。所有支付都应按合同条款和条件进行。
1704404143
1704404144
◆ 卖方绩效评估文件。卖方绩效评估文件由买方准备，用于记录卖方继续执行当前合同工作的能力，说明是否允许卖方承接未来的项目，或对卖方现在的项目执行工作或过去的执行工作进行评级。
1704404145
1704404146
◆ 预审合格卖方清单更新。预审合格卖方清单是以前已经通过资格审查（获得批准）的潜在卖方的清单。因为卖方可能因绩效不佳而被取消资格并从清单中删除，所以应该根据控制采购过程的结果来更新这个清单。
1704404147
1704404148
◆ 经验教训知识库。经验教训应该归档到经验教训知识库中，以改善未来项目的采购工作。在合同执行终了时，应把采购的实际成果与原始采购管理计划中的预期成果进行比较。应该在经验教训中说明项目目标是否达成；若未达成，则说明原因。
1704404149
1704404150
◆ 采购档案。应该准备好带索引的全套合同文档，包括已关闭的合同，并将其纳入最终的项目档案。
1704404151
1704404152
1704404153
1704404154
1704404155
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） [:1704393844]
1704404156
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 13 项目相关方管理
1704404157
1704404158
项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。
1704404159
1704404160
项目相关方管理的过程是：
1704404161
1704404162
13.1识别相关方 — 识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。
1704404163
1704404164
13.2规划相关方参与 — 规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。
1704404165
1704404166
13.3 管理相关方参与 — 管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作，以满足其需求与期望，处理问题，并促进相关方合理参与的过程。
1704404167
1704404168
13.4 监督相关方参与 — 监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。
1704404169
1704404170
图13-1 概括了项目相关方管理的各个过程。虽然在本《PMBOK® 指南》中，各项目相关方管理过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。
1704404171
1704404172
1704404173
1704404174
1704404175
图13-1 项目相关方管理概述
1704404176
1704404177
项目相关方管理的核心概念
1704404178
1704404179
每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些相关方影响项目工作或成果的能力有限，而有些相关方可能对项目及其期望成果有重大影响。关于重大项目灾难的学术研究及分析强调了结构化方法对识别所有相关方、进行相关方优先级排序，以及引导相关方参与的重要性。项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力，能决定着项目的成败。为提高成功的可能性，应该在项目章程被批准、项目经理被委任，以及团队开始组建之后，尽早开始识别相关方并引导相关方参与。