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13.3.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 沟通管理计划。见10.1.3.1节。沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。
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◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。风险管理计划描述了风险类别、风险偏好和报告格式。这些内容都可用于管理相关方参与。
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◆ 相关方参与计划。见13.2.3.1节。相关方参与计划为管理相关方期望提供指导和信息。
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◆ 变更管理计划。见4.2.3.1节。变更管理计划描述了提交、评估和执行项目变更的过程。
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13.3.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 变更日志。见4.6.3.3节。变更日志会记录变更请求及其状态，并将其传递给适当的相关方。
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◆ 问题日志。见4.3.3.3节。问题日志会记录项目或相关方的关注点，以及关于处理问题的行动方案。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获取的与管理相关方参与有关的经验教训，可用于项目后期阶段，以提高本过程的效率和效果。
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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。相关方登记册提供项目相关方清单，以及执行相关方参与计划所需的任何信息。
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13.3.1.3 事业环境因素
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能够影响管理相关方参与的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织文化、政治氛围，以及组织的治理结构；
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◆ 人事管理政策；
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◆ 相关方风险临界值；
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◆ 已确立的沟通渠道；
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◆ 全球、区域或当地的趋势、实践或习惯；
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◆ 设施和资源的地理分布。
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13.3.1.4 组织过程资产
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能够影响管理相关方参与过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 企业的社交媒体、道德和安全政策及程序；
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◆ 企业的问题、风险、变更和数据管理政策及程序；
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◆ 组织对沟通的要求；
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