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13.3.2.5 会议
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见10.1.2.8节。会议用于讨论和处理任何与相关方参与有关的问题或关注点。在本过程中需要召开的会议类型包括（但不限于）：
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◆ 决策；
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◆ 问题解决；
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◆ 经验教训和回顾总结；
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◆ 项目开工；
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◆ 迭代规划；
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◆ 状态更新。
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13.3.3 管理相关方参与：输出
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13.3.3.1 变更请求
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见4.3.3.4节。作为管理相关方参与的结果，项目范围或产品范围可能需要变更。应该通过实施整体变更控制过程（见4.6节）对所有变更请求进行审查和处理。
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13.3.3.2 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 沟通管理计划。见10.1.3.1节。需要更新沟通管理计划，以反映新的或已变更的相关方需求。
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◆ 相关方参与计划。见13.2.3.1节。需要更新相关方参与计划，以反映为有效引导相关方参与所需的新的或更改的管理策略。
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13.3.3.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 变更日志。见4.6.3.3节。根据变更请求更新变更日志。
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◆ 问题日志。见4.3.3.3节。可能需要更新问题日志，以反映问题日志条目的更新或添加。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。更新经验教训登记册，记录管理相关方参与的有效或无效方法，以供当前或未来项目借鉴。
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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。可能需要基于提供给相关方的关于问题解决、变更审批和项目状态的新信息，来更新相关方的登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 13.4 监督相关方参与
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监督相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。本过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。本过程需要在整个项目期间开展。图13-9 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图13-10是本过程的数据流向图。
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