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图1-1 项目组合、项目集与项目管理间的关系示例
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 1.3 组织治理与项目治理之间的联系
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治理类型多种多样，包括组织治理、组织级项目管理 （OPM） 治理，以及项目组合、项目集和项目治理。组织治理通过制定政策和流程，用结构化方式指明工作方向并进行控制，以便实现战略和运营目标。组织治理通常由董事会执行，以确保对相关方的最终责任得以落实，并保持公平和透明。组织治理原则、决策和过程可能通过以下方式影响项目组合、项目集和项目的治理：
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◆ 执行法律、法规、标准和合规性要求；
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◆ 明确伦理、社会和环境职责；
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◆ 制定运营、法律和风险政策。
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项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。项目层面的治理包括：
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◆ 指导和监督对项目工作的管理；
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◆ 确保遵守政策、标准和指南；
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◆ 确立治理角色、职责和职权；
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◆ 关于风险上报、变更和资源（例如团队、财力、物力、设施）的决策；
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◆ 确保相应相关方的参与；
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◆ 监督成效。
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项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括（但不限于）以下原则或过程：
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◆ 阶段关口或阶段审查；
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◆ 识别、上报和解决风险及问题；
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◆ 明确角色、职责和职权；
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◆ 开展项目知识管理并吸取项目经验教训的过程；
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◆ 超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题；
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◆ 审查和批准超出项目经理职权的项目变更及产品变更。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 1.4 项目成功与效益管理
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启动项目旨在抓住与组织的战略目标相符的商业机会。在启动项目之前，通常需要编制商业论证，以概述项目目标、所需投资，以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。商业论证为在整个项目生命周期中衡量项目成功和进展奠定了基础，以便把实际结果与预定的目标和成功标准进行比较。
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