1704405230
◆ 谈判；
1704405231
1704405232
◆ 引导；
1704405233
1704405234
◆ 冲突管理；
1704405235
1704405236
◆ 教练技术。
1704405237
1704405238
项目经理的成功取决于项目目标的实现。相关方的满意程度是衡量项目经理的成功的另一标准。项目经理应处理相关方的需要、关注和期望，令有关的相关方满意。为了取得成功，项目经理应该裁剪项目方法、生命周期和项目管理过程，以满足项目和产品要求。
1704405239
1704405240
1704405241
1704405242
1704405243
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 1.8 项目管理知识领域
1704405244
1704405245
项目管理知识领域是管理各种项目时需普遍使用的专业知识领域。每个知识领域都是项目管理中的一个特定主题，以及与该主题相关的一组过程。这十大知识领域在大多数时候适用于大多数项目。某类特定项目可能需要额外的知识领域。这十大知识领域包括：
1704405246
1704405247
◆ 项目整合管理 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
1704405248
1704405249
◆ 项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
1704405250
1704405251
◆ 项目进度管理 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
1704405252
1704405253
◆ 项目成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
1704405254
1704405255
◆ 项目质量管理 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
1704405256
1704405257
◆ 项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
1704405258
1704405259
◆ 项目沟通管理 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
1704405260
1704405261
◆ 项目风险管理 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
1704405262
1704405263
◆ 项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
1704405264
1704405265
◆ 项目相关方管理 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、群体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
1704405266
1704405267
1704405268
1704405269
1704405270
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 1.9 项目管理过程组
1704405271
1704405272
本标准描述用于实现项目目标的项目管理过程。项目管理过程可归为五大项目管理过程组：
1704405273
1704405274
◆ 启动过程组。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。启动过程组详见第 2 章。
1704405275
1704405276
◆ 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。规划过程组详见第 3 章。
1704405277
1704405278
◆ 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。执行过程组详见第 4 章。
1704405279
[
上一页 ]
[ :1.70440523e+09 ]
[
下一页 ]