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如第 1.5节所述，项目通常划分为多个阶段。一旦划分了阶段，就需要在后续阶段复审从启动过程得到的信息，以确认是否仍然有效。在每个阶段开始时重新开展启动过程，有助于保持项目符合其预定的商业需求，有助于核实项目章程、商业文件和成功标准，有助于复审项目相关方的影响、动机、期望和目标。
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发起人、客户和其他相关方参与项目启动，有助于促进他们对项目成功标准达成一致，也有助于提升项目完成时可交付成果通过验收的可能性，以及在整个项目期间相关方的满意程度。
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启动过程组包括第 2.1节至 2.2节所列的项目管理过程。
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图2-2 启动过程组
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 2.1 制定项目章程
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制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图2-3 描述了本过程的输入和输出。
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图2-3 制定项目章程：输入和输出
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 2.2 识别相关方
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识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图2-4 描述了本过程的输入和输出。
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图2-4 识别相关方：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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2.2.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 沟通管理计划；
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◆ 相关方参与计划。
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2.2.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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