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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 2.2 识别相关方
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识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图2-4 描述了本过程的输入和输出。
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图2-4 识别相关方：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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2.2.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 沟通管理计划；
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◆ 相关方参与计划。
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2.2.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 变更日志；
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◆ 问题日志；
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◆ 需求文件。
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2.2.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 需求管理计划；
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◆ 沟通管理计划；
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◆ 风险管理计划；
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◆ 相关方参与计划。
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2.2.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；