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◆ 需求文件。
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3.5.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 需求文件。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.6 规划进度管理
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规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-7 描述了本过程的输入和输出。
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图3-7 规划进度管理：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
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3.6.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划；
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◆ 开发方法。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.7 定义活动
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定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。图3-8 描述了本过程的输入和输出。
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图3-8 定义活动：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
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3.7.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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