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◆ 范围基准。
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3.9.2 项目文件示例
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1704405722
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1704405723
1704405724
◆ 活动属性；
1704405725
1704405726
◆ 活动清单；
1704405727
1704405728
◆ 假设日志；
1704405729
1704405730
◆ 经验教训登记册；
1704405731
1704405732
◆ 里程碑清单；
1704405733
1704405734
◆ 项目团队派工单；
1704405735
1704405736
◆ 资源分解结构；
1704405737
1704405738
◆ 资源日历；
1704405739
1704405740
◆ 资源需求；
1704405741
1704405742
◆ 风险登记册。
1704405743
1704405744
3.9.3 项目文件更新
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1704405746
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1704405747
1704405748
◆ 活动属性；
1704405749
1704405750
◆ 假设日志；
1704405751
1704405752
◆ 经验教训登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.10 制定进度计划
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制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。图3-11 描述了本过程的输入和输出。
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图3-11 制定进度计划：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。