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◆ 成本基准。
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3.10.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性；
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◆ 假设日志；
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◆ 持续时间估算；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 资源需求；
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◆ 风险登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.11 规划成本管理
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规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-12 描述了本过程的输入和输出。
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图3-12 规划成本管理：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
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3.11.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划；
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◆ 风险管理计划。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.12 估算成本
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估算成本是对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图3-13 描述了本过程的输入和输出。
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